Cette formation vous accompagne dans l’identification des différentes dimensions de votre modèle économique, ainsi que dans la compréhension et la maîtrise des outils de suivi de gestion courante : prévisionnel, compte de résultat, bilan, seuil de rentabilité, etc.

Dans cette formation, le Grenade partage les outils de pilotage économique qu’il a bâtis et améliorés au fil des ans, grâce à l’accompagnement de la gestion quotidienne de ses entreprises membres.

Thèmes abordés :

1- Comprendre son modèle économique

Couples produit/marché, stratégie commerciale, organisation du travail, investissements, financements

2- Compte de résultat et bilan

Identification des données essentielles issues du compte de résultat et du bilan, obtention de ratios et indicateurs de la santé de son entreprise

3- Présentation des indicateurs de la gestion courante

Calcul des seuils de rentabilité, prix de vente, contrôle de la marge, suivi des objectifs de chiffres d’affaires, identification des différents types de charges

4- Élaboration d’un tableau de bord

Quels indicateurs de gestion adaptés à mon activité ? Quel temps disponible pour la gestion ? Quel stade de développement de mon activité ? Construction d’un tableau de bord adapté

Formatrice :

Julie Damon-Leydier

Co-fondatrice du bar-restaurant Le Court-Circuit, Julie a aussi participé à la création du Bieristan et du Grenade. Depuis, elle a obtenu un titre professionnel en comptabilité et accompagne au quotidien les entreprises membres du Grenade dans leur gestion économique et financière. Depuis 2022, elle est la responsable administrative et financière du Grenade.

Objectifs pédagogiques :

▶Questionner les différents éléments constitutifs de son modèle économique et comprendre leur interdépendance
▶Analyser dans les grandes lignes un compte de résultat et un bilan, notamment grâce au calcul de quelques ratios clés
▶Construire un tableau de bord et utiliser quelques indicateurs clés pour suivre la rentabilité de son entreprise en cours d’exercice comptable

Public :

Porteur·euse de projet, associé·e ou gérant·e d’une TPE-PME ou d’une association. Prérequis : aucun.

Format :

2 journées en présentiel, de 9h à 17h, soit 14 heures de formation.

Méthodes pédagogiques :

La formation alterne des temps d’apports théoriques et d’acquisition du vocabulaire spécialisé, avec des exercices d’application, des temps de travail en groupes et l’analyse des enjeux-clés des situations des participant·es.

Modalités d’évaluation et suivi :

• Auto-évaluation
• Bilan oral et collectif
• Bilan écrit et individuel

Accessibilité :

Cette formation peut être adaptée aux besoins des personnes handicapées. Faites-nous part de votre situation et de vos besoins, lors de votre prise de contact.

Lieu :

Dans des locaux adaptés à la formation, à Lyon ou à Valence, selon les demandes.

Tarif & financements :

850€ (nets de taxes) par personne.
Plusieurs personnes de votre structure sont intéressées par cette formation ? Nous pouvons organiser cette formation en intra, sur-mesure. Contactez-nous !

Ayant reçu la certification qualité QUALIOPI pour l’ensemble de nos actions de formation, nous pouvons organiser avec vous :

• si vous êtes salarié·e d’une organisation, une demande de prise en charge de votre inscription auprès de votre OPCO 
• si vous êtes créateur ou repreneur d’activité, vous pouvez mobiliser les crédits de votre Compte Personnel de Formation (CPF) ou un financement Pôle Emploi. Retrouver cette formation sur moncompteformation.gouv.fr

Nous souhaitons que cette formation soit accessible au plus grand nombre : si le tarif est un frein à votre participation, contactez-nous pour envisager ensemble une solution.