Nos prestations de facilitation
Notre mission : créer le cadre collectif
indispensable à l’épanouissement de l’intelligence collective
Pour des collectifs de travail qui souhaitent :
- créer les conditions nécessaires à l’expression de chacun·e au sein d’un collectif
- engager une discussion collective créative et constructive où chacun·e a sa place
- remettre en question son organisation, une décision ou débattre d’un sujet
- bénéficier de la présence d’un tiers pour faire un pas de côté, prendre du recul, changer ses habitudes…
Quand faire appel à une facilitation ?
A quoi peut servir une facilitation ?
Organiser le travail
Vous avez du mal à y voir clair dans la répartition des missions au sein de votre collectif ? Suite à un changement d’échelle, de stratégie, d’équipe, vous avez besoin de refaire le point sur votre organisation interne ? C'est ici !Organiser la répartition du travail au sein d'une équipe
Cette proposition d’accompagnement thématique permet de clarifier, d’analyser et de questionner votre organisation du travail en interne. C’est une proposition “à tiroirs” : elle est modulable pour pouvoir mettre l’accent sur l’une ou l’autre des thématiques en fonction de vos besoins et de votre situation de départ. Elle s’articule autour de deux volets principaux : la clarification de l’existant, et la transformation de l’existant.
S'outiller pour mieux travailler ensemble
Lorsqu’il s’agit de coordonner une organisation collective, on peut être sûr que chacun·e a sa propre vision des choses ! Cette multiplicité d’approches, si elle n’est pas à la fois prise en compte et coordonnée, peut se révéler source de tensions pour les individus au travail, et d’inefficacité pour les collectifs.S'outiller pour travailler efficacement à plusieurs
Nous fonctionnons toustes de manière différente, y compris lorsqu’il s’agit de s’organiser.
Au travers de cet accompagnement nous vous proposons de travailler sur deux volets, l’individuel et le collectif, afin de trouver des outils de travail concrets qui permettent à chacun·e de s’y retrouver et au collectif de pouvoir avancer efficacement.
Prendre des décisions sur des sujets complexes
Lorsqu'il s'agit de prendre des décisions collectives à forts enjeux, il n'est pas aisé de savoir par quel bout s'attaquer à la question. La facilitation d’un tiers est un atout puissant car il permet aux parties prenantes de se concentrer sur le cœur du sujet.Rendre possible une prise de décision collective consentie
Par la mobilisation de différents outils d’animation, l’objectif de cet accompagnement est de rendre possible une prise de décision collective consentie, en ayant étudié tous les aspects de la question, de sorte que cette décision soit portée par le collectif, suivie, précise, et juste.
Enjeux : débloquer des situations de tension ; pérenniser le projet ; se former collectivement…
Organiser une élection sans candidat
L'élection sans candidat est un outil intéressant pour élire les bonnes personnes à certains postes / rôles et pour légitimer ces personnes dans leurs fonctions.Elire le·la·les responsable·s de sa structure / de son pôle
Le Grenade a une bonne expérience de ce mode d’élection qui a fait advenir de belles choses dans les entreprises de son groupement. Cependant, c’est aussi un outil que nous utilisons “à notre sauce” et que nous avons adapté selon les circonstances et les besoins des collectifs. Vous aussi, construisez votre propre mode d’élection et nous pouvons vous y aider.
Nos intervenant·es
Nos intervenant·es ont acquis leurs expertises respectives, grâce à leurs expériences professionnelles en tant qu’associés-salariés d’une des SCOP du Grenade. La plupart d’entre elleux ont connu la posture d’entrepreneur lors du montage d’une de nos SCOPs. Chacun·e a ensuite suivi un parcours de formation pour devenir formateur ou facilitateur, et placer ses compétences au service d’autres entrepreneurs ou acteurs de l’ESS.
Devina Azis
Spécialités : facilitation / gouvernance / restauration / droit du travail / gestion RH / parcours de compétencesAprès un parcours dans les relations internationales, elle a cofondé la SCOP Bieristan en 2015 pour y développer sa passion et ses talents de chef de cuisine, tout en participant à la structuration de l’équipe (autogérée) en cercles. En 2020, elle rejoint le Grenade pour y accompagner les entreprises du groupement dans leurs problématiques en RH, sociales et financières. Domaines de spécialité : définition d’une offre de restauration, organisation du travail en cuisine, droit du travail, gestion des ressources humaines, recrutement, parcours de compétences.
Maïa Souviron
Spécialités : facilitation / gouvernance / accompagnement à la prise de décision / animation de la vie coopérative / gestion de conflits.Après avoir travaillé dans plusieurs SCOP et SCIC et expérimenté différentes formes de gouvernance coopérative, elle accompagne aujourd’hui des entrepreneurs dans la création et la gestion collective de leur organisation. Elle s’est formée à la facilitation de collectifs auprès de structures d’éducation populaire et continue aujourd’hui à développer ses compétences dans le domaine économique et financier.
Julie Damon-Leydier
Spécialités : facilitation / gestion économique / rentabilité / comptabilité / fiscalitéCo-fondatrice du Court-Circuit, Julie a aussi participé au lancement du Bieristan et du Grenade. Depuis, elle a obtenu un titre professionnel en comptabilité. Elle gère les paies, supervise la comptabilité des entreprises membres et les accompagne dans l’utilisation d’outils de suivi. Julie accompagne aussi les entreprises en création dans la mise en place de la comptabilité.
Marco Della Corte
Spécialités : autogestion / gouvernance collective / facilitationCo-fondateur du Court-Circuit et du Bieristan où il a exercé en tant que cuisinier, Marco est aujourd’hui salarié-associé du Grenade. Il y partage son expérience d’entrepreneur, en accompagnant au quotidien la création d’entreprises collectives sur leur stratégie économique et commerciale et leur organisation du travail. Passionné par l’autogestion et la gouvernance partagée, il démarre en 2021 une recherche-action de 2 ans sur les impacts de la démocratie sur le lieu de travail, en collaborant avec le laboratoire grenoblois PACTE.
Nos clients témoignent
Prestation : animation d’un séminaire d’équipe
“Nous souhaitions un séminaire de 2 jours qui soit axé sur la dimension “Faire équipe”. Notre collectif naissant avait besoin de se retrouver autour des fondamentaux du projet de notre futur bar-restaurant, mais aussi de se répartir les tâches à faire d’ici l’ouverture pour travailler efficacement. La présence d’un “tiers” comme le Grenade a été super précieuse pour faciliter des prises de décisions importantes concernant notre future organisation autogérée ou encore nos statuts.”
Héloïse, Central VapeurPrestation : animation d’un séminaire d’équipe
“Nous souhaitions une aide à la mise en place de méthodes de travail collaboratives. Le Grenade nous a proposé de faciliter un séminaire d’équipe avec la définition de ses missions et la mise en évidence de zones de collaboration. La prestation fut très enrichissante, avec de nombreux ateliers interactifs. Malheureusement, la mise en œuvre des préconisations n’a pas suivi.”
Cécile, Pôle Immobilier Emmaüs FrancePrestation : animation de prises de décisions collectives
“En réunion, nous avons tendance à digresser énormément… Or, il nous fallait aborder certains sujets importants, comme la qualité d’associé de notre Scop, les niveaux de rémunération, les temps de travail, etc. On a demandé au Grenade et à Maïa de venir nous aider à cadrer nos discussions. En tant qu’experte d’organisations coopératives, elle nous a également aidé à questionner nos choix, parfois pour les confirmer, parfois pour au contraire les revoir et les améliorer. (..) Avoir un tiers extérieur à l’équipe, sur certains sujets, c’est vraiment précieux.”
Rami, Brasserie la MachineQuelles sont les conditions de nos prestations ?
Contenu :
Selon votre besoin, le Grenade peut animer tout ou partie de votre séminaire d’équipe ou de votre temps de travail collectif. Experts des organisations collectives horizontales, nos intervenant·es peuvent vous accompagner dans la mise en place d’un temps pour fédérer votre collectif, réfléchir à la raison d’être de votre projet ou animer une prise de décision importante.
Durée :
D’une demie-journée à plusieurs jours , selon vos besoins.
Lieu :
Dans vos locaux, ou, si vous savez que vous allez être distrait·es, chez l’un de nos partenaires.
Financement :
Selon votre situation, des prises en charge financières sont possibles. Contactez-nous pour exprimer votre besoin et discuter ensemble des possibilités de financement.
