Depuis décembre dernier (dans le cadre d’un dispositif du plan de relance) le Grenade a entamé un projet de recherche-action en partenariat avec PACTE, laboratoire de sciences politiques spécialisé dans l’étude de la démocratie. L’objet de ce projet est évident pour le Grenade : la démocratie au travail. Les enjeux sont forts : après près de 15 ans de pratique et d’expérimentation en ce sens, il apparaît à la fois nécessaire et enthousiasmant de s’interroger sur ce principe (et ses modalités) aussi essentiel pour le Grenade et les entreprises qui le composent. Les questions auxquelles le projet s’attaque sont : existe-t-il des principes et des processus plus “efficaces” que d’autres pour mettre en place une démocratie radicale et viable au sein du monde du travail ? L’ambition n’est pas d’apporter une réponse définitive et globale à cette question, mais de prendre le temps d’une approche scientifique pour analyser ce qui se passe au Grenade (mais aussi dans certaines structures similaires) et en tirer quelques lignes fortes. Avec à la clef, la publication d’un ouvrage, et le développement d’outils à destination des personnes participant à ce type d’entreprises démocratiques.

Marco Della Corte, salarié du Grenade mis à disposition du laboratoire Pacte pour réaliser cette étude jusqu’à décembre 2023, nous en dit un peu plus :

” Démocratie au travail : de quoi s’agit-il exactement ? 

C’est un terme un peu à la mode, récupéré, pas toujours très bien compris mais en fait cela fait référence à quelque chose de très clair pour le Grenade. Depuis 2008 et les prémices de la création de la SCOP Le Court Circuit, et donc bien avant la création de la SCIC Grenade, la force fondamentale sur laquelle s’est construit notre collectif repose sur un fondement premier : la démocratie –radicale, et non représentative– au travail. Cette idée s’est traduite d’emblée, dès la création effective du Court Circuit en 2010 par 6 associé·es salarié·es, par le fait d’appliquer le principe 1 personne = 1 voix au quotidien, bien au-delà des statuts et de l’assemblée générale. Qui plus est, dès l’embauche d’une première “nouvelle” salariée (en 2011), ce principe lui a été appliqué, comme il l’a été à toute personne travaillant de manière durable dans l’entreprise : toutes ont vocation à devenir associées au bout d’un an, tout en étant considérées comme “citoyennes” à part entière dès leur entrée dans l’entreprise.

De ce fait, ce à quoi ressemble le Grenade aujourd’hui (mais cela est valable aussi pour chacune des entreprises qui en font partie), est beaucoup moins le fruit d’une stratégie pensée par quelques un·es, que celui d’arbitrages successifs entre les désirs, les utopies des unes et des autres, mais aussi du pragmatisme et de la capacité de compromis collective, etc : bref, de la vie démocratique durant ces (bientôt) 15 dernières années.

Pourquoi se lancer dans un projet de recherche sur la démocratie au travail ? 

Nous avons toutes et tous la conviction au Grenade que c’est cette démocratie qui est “notre plus grande force”. A l’inverse, on se rend bien compte que ça peut aussi être notre plus grande faiblesse, c’est à dire que si la démocratie fonctionne mal, cela peut justement mettre un coup d’arrêt à cette alternative, voire générer du mal-être pour certaines personnes… Et surtout, toute personne qui travaille dans ce type de fonctionnement se rend bien compte que la démocratie au travail ce n’est pas le choix de la facilité, ce n’est pas une méthode miracle, qu’il ne suffit pas de dire “il n’y a pas de chef” pour que ça roule tout seul… Et qu’en réalité, ça ouvre chaque jour plus de nouvelles questions, de nouvelles problématiques pour le collectif au travail. Et en même temps, en 14 ans, on a apporté collectivement des centaines de réponses à ces questions…. et puis d’autres structures qui fonctionnent de manière similaire ont aussi des centaines de réponses ! Et le pire c’est qu’il y a des archives (grâce aux données de notre cloud par exemple, qui contient tous les comptes rendus de toutes les réunions depuis 2012 !) sur la plupart des débats, des idées, des opinions qui ont amené à ces réponses.. C’est ce qui nous a donné l’idée d’abord de lancer des formations à l’autogestion…

Et en fait, cette démarche de recherche-action sur la démocratie, sur l’autogestion, a justement commencé avec le lancement de ces “formations” en 2018. C’est à ce moment là qu’on a compris qu’on était assis sur une mine d’or, c’est à dire cette expérience collective et intergénérationnelle de la démocratie au travail, mais qu’on n’avait pas du tout assez de temps pour aller chercher tout ce qu’il y avait vraiment dans la mine ! Et en échangeant avec les gens en formation, qu’ils soient membres du Grenade ou non, on s’est rendus compte qu’ils avaient eux aussi des mines d’or inexplorées dans leurs collectifs…

En quoi consiste le partenariat avec Pacte et le CNRS ? 

L’Agence nationale pour la recherche prend à sa charge, via une mesure du plan de relance, 80% de mon salaire pour travailler sur ce projet de recherche-action. Il s’agit d’une mesure pour favoriser l’innovation, la recherche et développement dans les entreprises. On voulait montrer que l’innovation dans les entreprises n’est pas seulement technologique, elle peut être dans l’invention de nouvelles formes de travail, radicalement différentes.

De son côté, Pacte m’accueille et met à disposition ses outils et ressources, mais surtout me donne l’occasion de collaborer avec des sociologues, politistes, économistes… qui vont apporter un regard différent et complémentaire à celui d’acteurs comme nous.

Quels sont les objectifs concrets du projet ? Est ce qu’on peut vraiment comparer des structures démocratiques qui sont par définition extrêmement différentes ? 

L’idée, c’est d’abord de pouvoir mettre en parallèle notre expérience avec ce qui a déjà été écrit sur d’autres structures. Voir si ça “rentre dans des cases”, si on peut se rendre compte que d’autres collectifs ont rencontré des choses similaires, qu’ils ont fini par apporter des réponses similaires, et de se demander si on peut en tirer, non pas un “manuel”, parce qu’il n’y a pas de “manuel”, mais plutôt un mémo, une source d’inspiration qui permettrait à tout un chacun de s’appuyer sur l’expérience d’autres structures mais aussi sur des théories issues de la psychologie, de la sociologie du travail, de la science politique… pour éviter de commettre des erreurs.

Aujourd’hui, lorsqu’on travaille en autogestion, en horizontalité, etc, on a soit des méthodes “clé en main”, ultra codifiées, comme holacracy par exemple, qui vont vous dire comment prendre les décisions, comment organiser les équipes entre elles, comment mener des réunions (et qui sont presque un contresens dans une organisation démocratique puisque ça prédéfinit le cadre à la place de le co-construire avec les salarié·es) soit des ouvrages ultra-théoriques, presque philosophique et qui vont être de peu d’aide d’un point de vue opérationnel.

Ensuite, en fonction des pistes qu’on aura ouvert, il y aura un travail de recherche un peu plus spécifique sur un ou deux sujets plus précis, et qui donnera lieu à la publication d’un ou deux articles dans des revues. Par exemple, sur l’enjeu des rémunérations, du recrutement, ou encore des méthodes de délibération appliquées aux entreprises démocratiques. Et puis, au-delà des articles, ce sera des résultats, des outils qu’on pourra ensuite transmettre dans les formations et nos prestations de conseil.

Qu’est ce que signifie “recherche-action” ?

Déjà, cela veut dire que ce n’est pas une recherche déconnectée, neutre, qui va simplement “observer” des phénomènes. Par définition, de par ma position, je suis forcément acteur du phénomène que j’observe. C’est évident pour Le Grenade, mais ça l’est aussi pour toutes les autres structures que nous allons inclure dans le projet : le chercheur a forcément une influence sur l’objet qu’il observe, en tout cas c’est évident dans ce type de recherche. Ensuite, une fois qu’on a dit cela, c’est se dire aussi que la recherche peut être immédiatement utile pour les structures qui y participent. Par exemple, ça peut être l’idée d’analyser la mise en place et les effets dans un collectif d’une nouvelle méthode de réunion, ou d’organisation des responsabilités, ou un outil informatique, etc. que le chercheur a lui-même suggéré.

Quelles vont être les structures étudiées ?

L’objectif est de constituer un panel d’entreprises à étudier constitué des entreprises du Grenade et d’environ autant d’entreprises non-membres du Grenade, c’est à dire une dizaine d’entreprises en plus. Le but n’est pas de les comparer avec celles du Grenade mais bien d’ouvrir les horizons, de prendre du recul par rapport aux seuls cas du Grenade. Nous sommes à l’heure actuelle en train de constituer le panel des entreprises en question, sur la base du volontariat : si elles souhaitent se signaler pour en faire partie, il suffit d’envoyer un mail à marco.della-corte@umrpacte.fr ou marco@le-grenade.fr ! “

Pour avoir plus d’informations sur le laboratoire PACTE >> https://www.pacte-grenoble.fr/